ΑΦΙΕΡΩΜΑ ΣΤΙΣ ΕΚΛΟΓΕΣ ΣΤΟΝ ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΟ ΣΥΛΛΟΓΟ

Η ώρα της έναρξης της διαδικασίας των εκλογών για την ανάδειξη των μελών του δεκαπενταμελούς Συμβουλίου του Δ.Σ. καθώς και 4 τακτικών και 4 αναπληρωματικών μελών του Ανώτατου Φαρμακευτικού Πειθαρχικού Συμβουλίου του Πανελλήνιου Φαρμακευτικού Συλλόγου έφτασε.

Την Κυριακή, από τις 10 το πρωί έως τις 8 το απόγευμα σε ιδιαίτερες συνθήκες λόγω κορωνοϊού οι 178 εκλέκτορες που αναδείχθηκαν μέσα από τις εκλογές στους τοπικούς συλλόγους όλης της χώρας πριν μερικούς μήνες, θα κληθούν να αναδείξουν τη νέα διοίκηση του ανώτατου οργάνου εκπροσώπησης του κλάδου για τα επόμενα τρία χρόνια.

Οι εκλογές αυτές  –σχετικές οδηγίες για τη διαδικασία έχει ανακοινώσει ο ΠΦΣ (δες εδώ) – θεωρούνται κρίσιμες για τον κλάδο και το DailyPharmaNews προσπάθησε το τελευταίο διάστημα να μεταφέρει το κλίμα με αρκετά δημοσιεύματά του (δες εδώ και εδώ και εδώ και εδώ και εδώ και εδώ και εδώ ) Δυστυχώς υπήρξε ένα κλίμα που δεν οδήγησε στην ουσιαστική συζήτηση των προβλημάτων αλλά σε μεγάλο βαθμό είχε να κάνει με προσωπικές αντιπαραθέσεις που ωστόσο ανέδειξαν την ανάγκη απ’ όσους βλέπουν πιο μακριά για μία στροφή προς μία άλλη λογική συνδικαλιστικής αντιπαράθεσης, αντάξιας ενός τόσο σημαντικού επιστημονικού κλάδου που διεκδικεί την ανάδειξη του σημαντικού του ρόλου στην πρωτοβάθμια υγεία, δίπλα στο πολίτη.

Σε αυτό το αφιέρωμα κλήθηκαν να απαντήσουν, οι εκπρόσωποι όλων των παρατάξεων στη λογική ενός απόλυτα ελεύθερου βήματος που αποτελεί το DailyPharmaNews.

«Η εποχή του κορωνοϊου είναι η πρόκληση για μία νέα αυτογνωσία, για ένα νέο και οριστικό ξεκαθάρισμα καταστάσεων, όπου ταχύτατα τα οικονομικά συμφέροντα αλλάζουν χέρια» αναφέρει σε άρθρο πολύ εύστοχα υποψήφιος που κατεβαίνει με μία από τις παρατάξεις που θα πρωταγωνιστήσουν στις εκλογές. Δυστυχώς η παράταξη αυτή δεν  θεώρησε σκόπιμο να απαντήσει στις ερωτήσεις του DailyPharmaNews κρίνοντας –σωστά ή λάθος- ότι οι θέσεις της έχουν ανακοινωθεί μέσα από τη Γενική Συνέλευση με θεσμικό τρόπο.

Είναι μία άποψη, μία απάντηση. Σε άλλη περίπτωση δεν υπήρξε καν απάντηση. Ωστόσο, όπως προκύπτει τόσο από το άρθρο του συγκεκριμένου υποψηφίου όσο και από τις απαντήσεις που δόθηκαν στο πλαίσιο του αφιερώματος αυτού, σε όλους τους χώρους υπάρχουν φωνές που βλέπουν μακριά, βλέπουν περισσότερο αυτά που ενώνουν τους φαρμακοποιούς και όχι αυτά που τους χωρίζουν. Αυτό είναι ένα μήνυμα αισιοδοξίας, αρκεί αυτές οι φωνές να ισχυροποιηθούν μέσα στον κλάδο που τα τελευταία χρόνια βρίσκεται συνεχώς υπό πίεση.

Ακολουθούν τα ερωτήματα και οι απαντήσεις σε αυτά:  

ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ

1.     Έντεκα παρατάξεις στη μάχη των εκλογών της 26^ης Ιουλίου. Τι είναι αυτό που σας ξεχωρίζει σε σχέση συνυποψηφίους σας ;

2.     Πως κρίνετε το επίπεδο του προεκλογικού αγώνα; Πολλοί μιλούν για στείρες προσωπικές αντιπαραθέσεις που δεν αφήνουν περιθώριο για αντιπαράθεση επί της ουσίας που θα βοηθήσει τον κλάδο να πάει μπροστά. Ποια η άποψη σας;

3.     Ασκώντας κριτική στην απερχόμενη διοίκηση, που πιστεύετέ ότι τα πήγε καλά, που έκανε λάθη και τι διαφορετικό θα κάνετε εσείς;

4.     Πως είδατε το μοντέλο συν διοίκησης που ακολουθήθηκε την τελευταία τριετία με την αλλαγή προεδρείου στο μέσο της θητείας; Βοήθησε τον κλάδο;

5.     Κάποιοι λένε ότι ο φαρμακοποιός του πάγκου ελάχιστα ενδιαφέρεται για τις εκλογές στον ΠΦΣ. Εάν πράγματι ισχύει αυτό, τι φταίει;

6.     Τι περιμένετε την επόμενη των εκλογών ;ποιες θεωρείτε ότι πρέπει να είναι ο προτεραιότητες της επόμενης διοίκησης;

Απόστολος Βαλτάς: Προοπτική για το Φαρμακείο του Αύριο

ΕΡΩΤΗΣΗ 1

Υπάρχει μια λέξη που περικλείει όλη την φιλοσοφία μας . Αυτή η λέξη είναι το "ΟΡΑΜΑ" . Έχουμε ΟΡΑΜΑ για να καταστήσουμε το μικρομεσαίο φαρμακείο , σύγχρονο , βιώσιμο , ανταγωνιστικό . Έχουμε ΟΡΑΜΑ να δώσουμε λύσεις και προοπτική στην καθημερινότητα του φαρμακοποιού και στην ανάπτυξη του φαρμακείου στο επιστημονικό και επιχειρηματικό περιβάλλον.

Έχουμε ΟΡΑΜΑ όμως και για τον Πανελλήνιο Φαρμακευτικό Σύλλογο  και για τους Φαρμακευτικούς Συλλόγους που πρέπει να προσαρμοστούν  στις σύγχρονες  συνθήκες  και στις ανάγκες των φαρμακοποιών.

Αποδείξαμε με την δουλειά μας ότι μπορούμε να κάνουμε πράξη τα οράματά μας . Μην ξεχνάτε ότι όλα όσα δεσμευτήκαμε την προηγούμενη τριετία , τα πραγματοποιήσαμε

ΕΡΩΤΗΣΗ 2

Πλησιάζοντας στις εκλογές του ΠΦΣ οι φαρμακοποιοί περίμεναν μια κορύφωση του διαλόγου για τα μεγάλα και μικρά προβλήματα του κλάδου.  θα περίμεναν προτάσεις , ιδέες , σκέψεις αλλά και αντιπαραθέσεις για τα προβλήματα των φαρμακοποιών. Δυστυχώς όμως υπήρξαν αρκετές παραφωνίες από συνδικαλιστές που δεν μπόρεσαν να μπουν στην φιλοσοφία του διαλόγου για τα μεγάλα και μικρά προβλήματα των φαρμακοποιών 

Εμείς από την άλλη πλευρά μας καταθέσαμε έναν ογκωδέστατο απολογισμό και έναν αναλυτικό προγραμματικό σχεδιασμό για το μέλλον και την προοπτική του κλάδου Περιμέναμε  κριτική και αντιπροτάσεις πράγμα όμως που δεν έγινε.  Η εικόνα αυτή προκαλεί έντονο προβληματισμό .

Το ζήτημα είναι η επόμενη μερα. Πως δηλαδή θα υπάρξει μια δημιουργική συνεργασία που την βρίσκω απαραίτητη για να προχωρήσουμε προς όφελος των φαρμακοποιών και του κλάδου . Ετσι θα εργαστούμε για την επόμενη μέρα. Όλοι μαζί για όλους τους Φαρμακοποιούς

ΕΡΩΤΗΣΗ 3

Καταθέσαμε έναν ογκωδέστατο, αναλυτικό και έναν ειλικρινή απολογισμό στην κρίση όλων των συναδέλφων.

Πετύχαμε πολλά, πρέπει όμως να αποδεχτούμε αυτοκριτικά ότι δεν προχώρησαν οι θεσμικές μας διεκδικήσεις όχι όμως με ευθύνη δική μας. Εμείς τις έχουμε επεξεργαστεί και τις έχουμε διεκδικήσει δυναμικά. Απομένει η πολιτεία να κάνει το αυτονόητο.

ΕΡΩΤΗΣΗ 4

Η πεποίθησή μας είναι ότι το Προεδρείο του Πανελλήνιου Φαρμακευτικού Συλλόγου πρέπει να συγκροτείται με πνεύμα ενότητας και συνεργασίας ανάμεσα σ΄ αυτούς που πιστεύουν τα ίδια πράγματα για τον Κλάδο, έχουν το ίδιο όραμα και την ίδια διάθεση για δουλειά.

 Σε σχέση με την λειτουργία του Διοικητικού Συμβουλίου πιστεύουμε στην συναίνεση και συνεργασία με όλες τις πλευρές, στην βάση των συμφερόντων του Κλάδου. Αυτό υπηρετήσαμε το προηγούμενο διάστημα. Απόδειξη ο μεγάλος αριθμός ομόφωνων αποφάσεων .Την ίδια πολιτική ενότητα θα ακολουθήσουμε και την επόμενη τριετία.

ΕΡΩΤΗΣΗ 5

Είναι γεγονός ότι οι συνάδελφοι φαρμακοποιοί έχουν κουραστεί από τα τετριμμένα του συνδικαλισμού, από τις άγονες αντιπαραθέσεις, από τον ξύλινο συνδικαλιστικό λόγο κάποιων. Γι αυτό είναι αναγκαίο να ακουμπήσουμε την ψυχή   του  Έλληνα φαρμακοποιού Να κατανοήσουμε τι ζητά και να του το δώσουμε.

Ο συνάδελφος ζητά ένα σταθερό εργασιακό περιβάλλον ώστε να μπορέσει να προγραμματίσει , να σχεδιάσει , να οραματισθεί.

Διεκδικεί επίσης τα όργανα που τον εκπροσωπούν να στέκονται δίπλα του και να τον στηρίζουν στα καθημερινά του προβλήματα.

Επιθυμεί να δοθούν τα εχέγγυα για την μετεξέλιξη του φαρμακείου σε χώρο παροχής υπηρεσιών υγείας , με αναγνώριση από την πολιτεία και να καταστεί το φαρμακείο σύγχρονο  και ανταγωνιστικό

Με λίγα λόγια πρέπει να ξανακερδίσουμε την εμπιστοσύνη του φαρμακοποιού Και γι αυτό έχουμε πολύ δουλειά μπροστά μας

ΕΡΩΤΗΣΗ 6

Οι προτεραιότητες της επόμενης διοίκησης καθορίζονται από τις ανάγκες της καθημερινότητας του φαρμακοποιού και τις προκλήσεις βιωσιμότητας και αναβάθμισης του επαγγέλματος μας. Πέραν των ανωτέρω που αποτελούν τους βασικούς πυλώνες της στρατηγικής μας για την επόμενη μέρα, στις προτεραιότητες μας εντάσσονται:

  

• Διεκδίκηση των θεσμικών θεμάτων για την κατάργηση των μνημονιακών μέτρων που έπληξαν τα φαρμακεία μας . Μόνον έτσι θα δώσουμε στον κλάδο προοπτική και βιωσιμότητα
• Η συνέχιση της υλοποίησης ενός ευρύτερου προγράμματος επιμόρφωσης και διαρκούς εκπαίδευσης για όλους τους φαρμακοποιούς
• Η σημαντική μελέτη των συνενώσεων –συνεργασιών φαρμακείων που θα δώσει νέα ευκαιρία για τα μικρά και μεσαία φαρμακεία
• Η ολοκλήρωση της λειτουργίας του Επαγγελματικού Ταμείου
• Ο εκσυγχρονισμός των Φαρμακευτικών Συλλόγων  και η Online διασύνδεση με τον  ΠΦΣ για την αποδοτικότερη λειτουργία τους προς όφελος των φαρμακοποιών
• Σύγχρονο και λειτουργικό θεσμικό πλαίσιο του επαγγέλματος μας και των συλλογικών οργάνων
• Αξιοποίηση του επιστημονικού δυναμικού των φαρμακoποιών για τη διαμόρφωση του φαρμακείου της νέας εποχής
• Σταθερή και αποφασιστική στήριξη των φαρμακοποιών στα πολλά καθημερινά προβλήματα

Με πίστη στις αρχές της συλλογικότητας, της ενότητας και της δικής σας ενεργής συμμετοχής θα συνεχίσουμε με αμείωτο ρυθμό και ένταση να υπηρετούμε τις ανάγκες του Ελληνικού Φαρμακείου. Εγγύησή μας  είναι το έργο μας μέχρι σήμερα, ο τρόπος  που χειριζόμαστε τις καταστάσεις καθημερινά καθώς και η διαπραγματευτική μας ικανότητα και επιμονή στη διεκδίκηση θεσμικών αιτημάτων!

Αλέξανδρος Τσαπέκος: Εκσυγχρονιστική Παρέμβαση

ΕΡΩΤΗΣΗ 1

 Θα έλεγα ότι η  δική μας ιδιαιτερότητα είναι ότι δίνουμε περισσότερη βαρύτητα  στο κομμάτι που έχει να κάνει με την υλοποίηση ενός στόχου ή μιας ενέργειας, ώστε το επιθυμητό να ταυτίζεται πλήρως ή στον καλύτερο δυνατό βαθμό με το εφικτό. Οι σχεδιασμοί, όταν ‘’φύγουν’’ από το χαρτί, όπου γράφτηκαν, προϋποθέτει  εργατικότητα, ανήσυχα μάτια και αυτιά,  και βέβαια και δεξιότητες προκειμένου να πραγματοποιηθούν. Είναι αλήθεια ότι τα προγράμματα όλων των συνδυασμών στο 90% είναι περίπου ίδια.

Η υλοποίησή τους όμως είναι εκείνη που απαιτεί οργάνωση,  ικανότητα στις διαπραγματεύσεις και ελεγχόμενες ταχύτητες αντίδρασης ανάλογα με την περίπτωση. Για να καλλιεργήσουμε έναν αγρό και για να έχουμε καρπούς  το ζητούμενο είναι ποιοι θα μπουν μπροστά να οργώσουν, να φυτέψουν και να καλλιεργήσουν με επιτυχία το χωράφι. Και ποια θα είναι η σοδειά που θα έχουν. Εξάλλου το προεδρείο στο ΔΣ/ΠΦΣ είναι κυρίως εκτελεστικό όργανο. Ιδέες μπορούν να τεθούν από πολλούς και ίδιες πολλές φορές. Τη διαφορά την κάνει η υλοποίηση.

Πρεσβεύουμε με άλλα λόγια αυτό που είπε ο Καζαντζάκης «Η στερνή, η πιο ιερή μορφή θεωρίας είναι η πράξη»

ΕΡΩΤΗΣΗ 2

Σε γενικές γραμμές, πλην κάποιων μικρών εξαιρέσεων, πιστεύω ότι οι αντιπαραθέσεις έχουν πάντα υπόβαθρο την ουσία. Στη συνέχεια όμως μπορεί να υπεισέρχονται και τα προσωπικά και τότε παρατηρείται το φαινόμενο να καλύπτεται η ουσία από αυτά. Παράδειγμα αυτό με τον ΦΣ ΑΧΑΙΑΣ που παραχώρησε παράνομα 5% έκπτωση στο ταμείο των υπαλλήλων της ΤτΕ. Βγαίνουν οι πρόεδροι του ΦΣΑΧ  και  του ΦΣΑ  και μιλούν για, επί προσωπικού,  προεκλογικό διωγμό από την πλευρά του ΠΦΣ.

Αλήθεια, όταν ο ΠΦΣ δέχεται μία καταγγελία από όλους τους Συλλόγους της Κρήτης τι έπρεπε να κάνει; Να την βάλει στο συρτάρι; Μήπως εννοούν  ότι οι συνδικαλιστές πρέπει να προστατεύονται σε σχέση με τον ανώνυμο συνάδελφο; Δεν αποτελεί παράβαση του νόμου η παραχώρηση της  έκπτωσης αυτής, ο οποίος ρητά ορίζει ότι οι τιμές των φαρμάκων είναι σταθερές και απαγορεύεται η έκπτωση;

Συνεπώς πίσω από κάθε επίκληση δήθεν προσωπικής δίωξης ή αντιπαράθεσης ας ψάξουν οι συνάδελφοι να αναζητήσουν τα αίτια που την προκάλεσαν και  θα δουν ότι τις περισσότερες φορές αυτά είναι  ουσίας. Ο «παράνομος» ή «παράτυπος» συνάδελφος συνδικαλιστής δυστυχώς πάντα θα  προσπαθεί να μεταφράζει τα θεσμικά ολισθήματά του, ως «διωγμό επί προσωπικού». Το θέμα είναι εμείς οι υπόλοιποι τι κάνουμε. Θα αφήνουμε να ξεγλιστράνε έτσι κάποιοι; Κατ’ εμέ δεν πρέπει.

Τώρα, το ότι κάποιοι έχουν ξεφύγει και με το απρεπές λεξιλόγιο που χρησιμοποιούν, ειδικά  στο διαδίκτυο αλλά και με την κατάθεση ψευδών ειδήσεων για τρίτους μόνο  και μόνο για να τους διαβάλουν, εδώ νομίζω ότι φταίει η ατιμωρησία, η οποία θα το δείτε ότι χρόνο με τον χρόνο θα υποβιβάζει ακόμα περισσότερο το επίπεδο του Συνδικαλισμού μας εάν δεν αλλάξουμε πλεύση για όσους ειδικά συμπεριφέρονται  προκλητικά και δυσφημιστικά!

ΕΡΩΤΗΣΗ 3

Το 2017 παραλάβαμε έναν ΠΦΣ παρατημένο και σε πολύ κακή κατάσταση από λειτουργικής πλευράς, με διαχειριστικά προβλήματα και με τα οικονομικά του στο απόλυτο μηδέν, αφού επί 8 μήνες ο πρώην πρόεδρος δεν νοιάστηκε να εισπράξει  τον πόρο 0,4% ούτε και πίεσε αρκούντως ώστε να εισπράξει και το ποσό των 7 εκ. που μας χρώσταγε το ΤΣΑΥ από το 2016. Τα κάναμε εμείς  αμέσως με το που αναλάβαμε. Βάλαμε για πρώτη φορά ορκωτούς λογιστές  και ήδη λειτουργούμε διπλογραφικό σύστημα ελέγχου στο λογιστήριο. Ειλικρινά συμμαζέψαμε τα ασυμμάζευτα  και εκ του λόγου αυτού μας αφαιρέθηκε  χρόνος  λύνοντας προβλήματα της προηγούμενης Διοίκησης, και με τους τότε υπεύθυνους, σήμερα να μην έχουν ακόμη καταλάβει πόσο κακό έκαναν στο Β/θμιο όργανό μας με την παντελή έλλειψη νοικοκυροσύνης!

Ας μη ξεχνάμε ότι το ΔΣ του ΠΦΣ και συγκεκριμένα το Προεδρείο έχει εκτελεστική αποστολή, να  επιλύσει δηλ. τα προβλήματα των μελών του, που είναι οι Σύλλογοι και οι φαρμακοποιοί της χώρας και να προωθήσει στην Κυβέρνηση προτάσεις για θεσμοθέτηση.

Παρά τα προβλήματα που κληρονομήσαμε, πολύ γρήγορα πετύχαμε μεγάλη βελτίωση της καθημερινότητας των συναδέλφων μας, π.χ. στις πληρωμές, επιλύσαμε όχι πλήρως αλλά σε σημαντικό βαθμό θεσμικά ζητήματα, όπως το ωράριο,  οργανώσαμε τη λειτουργία του ΠΦΣ και εξυγιάναμε τα οικονομικά του, δώσαμε μεγάλη βαρύτητα στην εκπαίδευση – επιμόρφωση των φαρμακοποιών,  και βάλαμε το πρώτο λιθαράκι με την έτοιμη πλέον μελέτη για τις συνενώσεις – συνεργασίες των μικρομεσαίων φαρμακείων, η οποία θα πάει για έγκριση στην επόμενη ΓΣ.

Το θέμα π.χ. των ελλείψεων έμεινε άλυτο, αφού και η ίδια η Πολιτεία δε θέλει να χάσει τον θετικό εξαγωγικό δείκτη, όπως αποδείχτηκε, αλλά και οι χονδρέμποροι, στους οποίους συγκαταλέγονται και  συνεταιριστικές αποθήκες, δεν φαίνεται να θέλουν  να αλλάξει το υφιστάμενο καθεστώς.

Εγώ τι θα έκανα διαφορετικό; Εάν εκλεγώ, θα προσπαθήσω να ενεργοποιήσουμε περισσότερο τους Συλλόγους και τη συμμετοχή των συναδέλφων μας σε αυτούς. Να φέρουμε ακόμη πιο κοντά τους φαρμακοποιούς με τους Συλλόγους, ώστε να γίνουν περισσότερο ενεργοί και συνειδητοποιημένοι. Δεν είναι εικόνα Σύλλογοι των 3.500 μελών να κάνουν ΓΣ με 30- 40 μέλη!!!

Η εικόνα μας, το προφίλ μας στην κοινωνία και στην Πολιτεία δεν κτίζεται δυστυχώς μόνο από τους ενεργούς, αλλά και από εκείνους που απέχουν. Που απέχουν  από την κατάθεση  προτάσεων, από  τη λήψη αποφάσεων, από  τη συμμετοχή σε επιμορφωτικά σεμινάρια κλπ. Εάν θέλουμε να σταθούμε όρθιοι θα πρέπει να αποδείξουμε ότι στο σύνολο είμαστε χρήσιμοι στο Σύστημα Υγείας!

ΕΡΩΤΗΣΗ 4

Το γεγονός ότι  η απερχόμενη διοίκηση ήρθε μέσα από την συνεργασία δύο παρατάξεων αυτό έχει και τα καλά και τα κακά του. Γενικά σε όλη αυτήν την τριετία προσωπικά βάζω θετικό πρόσημο. Και στον πρώτο ενάμιση χρόνο, αλλά κυρίως, εκεί που φάνηκε και η διαφορά, στη θητεία του κ. Βαλτά ως προέδρου. Με τον κ. Βαλτά και τους συναδέλφους της Προοπτικής, με τους οποίους συνεργάστηκα, πήρε σάρκα και οστά αυτό που λέμε εργατικότητα, άγρυπνο μάτι, συνεχής διεκδίκηση και κυρίως δεξιότητα και υποδειγματική  διαπραγματευτική ικανότητα.

Θα παραδεχθώ βέβαια ότι οι συνεργασίες στη δική μας Ελληνική ιδιοσυγκρασία έχουν τις αδυναμίες τους, οι οποίες εμφανίζονται στη φάση εκείνη κατά την οποία αποδεικνύεται ότι είσαι καλύτερος από τον προηγούμενο και σίγουρα αυτές οι αδυναμίες έχουν αρνητικές επιπτώσεις στο να μη παραχθεί ολοκληρωμένο έργο σε μια προσπάθεια ή σε κάποιον στόχο. Κουραστήκαμε λίγο περισσότερο με τα σύνδρομα αυτά, που είναι υπαρκτά στις συνεργασίες, τα ξεπεράσαμε όμως και με οδηγό το συμφέρον των συναδέλφων μας προχωρήσαμε στους στόχους μας.

ΕΡΩΤΗΣΗ 5

Είναι αλήθεια αυτό που λέτε. Σας το ανέφερα πιο πάνω, ως το πρώτο διαφορετικό που θα προσπαθούσα, εάν εκλεγώ.

Στον Σύλλογό μου πριν  8-10 χρόνια είχαμε συμμετοχή στις συνελεύσεις σε ποσοστά πάνω από 70%. Αυτό, χρόνο με τον χρόνο μειώθηκε και σήμερα έρχονται σε ποσοστό γύρω στο 35%. Αυτό λέει κάτι. Εάν μάλιστα δούμε και τι γίνεται στους μεγάλους Συλλόγους, όπου το ποσοστό μπορεί να είναι και 1-2% (!!!), τότε τα πράγματα σοβαρεύουν ακόμη περισσότερο.

Συνεπώς θα μπορούσε να πει κανείς ότι  και για τις εκλογές στους Συλλόγους και στον ΠΦΣ υπάρχει ελάχιστο ενδιαφέρον, περισσότερο όμως με την έννοια της συμμετοχής σε αυτές και της αφαίρεσης χρόνου από τον προσωπικό τους χρόνο. Οι συνάδελφοι τα τελευταία χρόνια πέρασαν δύσκολα και τους καταλαβαίνω σ’ ένα βαθμό για ποιο λόγο αντιδρούν έτσι. Δεν έχουν το κουράγιο μετά από όσα πέρασαν με τη συρρίκνωση των οικονομικών τους και με την βασανιστική καθημερινότητα που τους ταλαιπωρεί. Οι μέχρι τώρα Διοικήσεις του ΠΦΣ δεν έδωσαν ίσως το απαραίτητο ενδιαφέρον για να αναστρέψουν αυτό το φαινόμενο.

Όμως για το ποιος θα εκλεγεί και πάρει το τιμόνι του ΠΦΣ σίγουρα ενδιαφέρει τους περισσότερους. Είμαι σίγουρος ότι παρακολουθούν τις εξελίξεις και έχουν τη δική τους αγωνία για την επόμενη μέρα.

Τον τελευταίο χρόνο κάτι φάνηκε να γίνεται και ευελπιστούμε στη νέα τριετία αυτό να αναδειχθεί σ’ ένα μεγάλο στοίχημα. Να φέρουμε συνειδητά τους συναδέλφους πίσω στους Συλλόγους και όλοι μαζί να αγωνιστούμε για να πάρουμε τη θέση που μας αξίζει.

ΕΡΩΤΗΣΗ 6

Η δεκαετής μνημονιακή περίοδος συσσώρευσε πλήθος αρνητικών θεσμικών ρυθμίσεων στο επάγγελμα, οι οποίες εκτός από τις σοβαρές  επιπτώσεις στα οικονομικά και στη βιωσιμότητα του Ελληνικού Φαρμακείου επηρέασαν και σε μεγάλο βαθμό τις δυνατότητες να υπηρετήσουμε τον ασθενή και τις ανάγκες του στο βαθμό που επιτάσσει ένα σύγχρονο σύστημα Πρωτοβάθμιας Φροντίδας Υγείας.

Το αύριο πρέπει να αφιερωθεί στην αποκατάσταση όλων αυτών των ρυθμίσεων, ώστε το Φαρμακείο να βρει τη θέση που του αξίζει και ο Φαρμακοποιός να επανακτήσει τη χαμένη του αισιοδοξία και την ελπίδα!

Να βελτιώσουμε ακόμη περισσότερο την καθημερινότητα, να γίνει πρακτικότερη η ηλεκτρονική συνταγογράφηση απαλλαγμένη από γραφειοκρατικές υποχρεώσεις και κάθε ευθύνη τρίτου, να υπάρχουν φίλτρα – «κόφτες» στην έκδοση συνταγών, ωράριο που να συν-αποφασίζεται με τους Φ. Συλλόγους, τα ΦΥΚ και τα καινοτόμα φάρμακα στα φαρμακεία μας, οριστική επίλυση του προβλήματος των Ελλείψεων (προσφυγή στη Δικαιοσύνη σε άλλη περίπτωση), κατάργηση όλων των άδικων rebate, πλήρης πρόσβαση στον φάκελο του ασθενή, χορήγηση αδειών από τους Φαρμακευτικούς Συλλόγους, υπερωριακή αμοιβή στις διανυκτερεύσεις.

Και όλα αυτά όχι μόνο για τη δική μας διευκόλυνση ή μόνο για το δικό μας όφελος. Κυρίως για να μπορεί ο Φαρμακοποιός να λειτουργεί σωστά την επιστήμη που σπούδασε, ώστε το φάρμακο που λαμβάνει ο ασθενής  από τα χέρια του να δρα αποτελεσματικά και με ασφάλεια. Εκεί πρέπει να επικεντρωθεί ο ρόλος μας και όχι στις γραφειοκρατικές πρακτικές.

Σας ευχαριστώ πολύ. Και σας συγχαίρω κ. Πετρόχειλε  για τον ιδιαίτερο και ολοκληρωμένο  τρόπο με τον οποίο  προσεγγίζετε τα φαρμακευτικά ζητήματα,  για τη διακριτικότητα  που σας χαρακτηρίζει και για την τακτική των ίσων  αποστάσεων που πετύχατε στις σχέσεις σας με τους φαρμακοποιούς –συνδικαλιστές.

Ανδρέας Σοφιαννόπουλος: Εναπομείναντες – Αγωνιστική Πρωτοβουλία

ΕΡΩΤΗΣΗ 1

Αυτό που κυρίως μας ξεχωρίζει είναι  πρώτον η επαφή με την πραγματικότητα του φαρμακείου, μιας και είμαστε όλοι φαρμακοποιοί που λειτουργούν οι ίδιοι το φαρμακείο τους και όχι επιχειρηματίες του κλάδου που έχουν το φαρμακείο στον αυτόματο πιλότο των υπαλλήλων, και δεύτερον και ίσως  σημαντικότερο η επιμονή στην αλήθεια της καθημερινότητας. Είμαστε πολύ μακριά από τις συνηθισμένες υποκριτικές  και μεγαλόσχημες αναλύσεις που στηρίζονται πάντα σε αδιευκρίνιστα κυβερνητικά σχέδια και ανύπαρκτα για τους πολλούς κεφάλαια. Εν ολίγοις αυτό που μας διαφοροποιεί από τις άλλες παρατάξεις είναι αυτό που μας ενώνει ταυτόχρονα  με την βάση.

ΕΡΩΤΗΣΗ 2

Επιμένοντας για άλλη μια φορά να λέμε τα πράγματα όπως είναι και όχι όπως θα θέλαμε να είναι, θα σημειώσω ότι μιλάμε για την  χειρότερη προεκλογική περίοδο  που έχει υπάρξει τα τελευταία χρόνια και  σε αυτό το θέμα την τεράστια ευθύνη την έχει η  πλειοψηφική παράταξη  του ΔΣ  με τους  δορυφόρους της, η οποία επέλεξε αφ΄ ενός τον καθυστερημένο χρόνο των εκλογών και  τη σίγαση   των συνελεύσεων ώστε να μην ανοίγεται η ατζέντα των θεμάτων που απασχολούν τον κλάδο, και αφ΄ ετέρου  τη χρήση των σόσιαλ μίντια για  ανοίκειες προσωπικές  επιθέσεις σε όποιον διαφωνεί  με το ανύπαρκτο έργο της, από  υποτακτικούς κοντυλοφόρους, φτάνοντας μέχρι και σε εξωθερμικές παρεμβάσεις.!

ΕΡΩΤΗΣΗ 3

Η απερχόμενη διοίκηση τα  πήγε περίφημα σαν «Γραφείο Τύπου του ΕΟΠΥΥ», μιας και το μόνο που έκανε ήταν  να μας ενημερώνει για τις αποφάσεις του, εκ των υστέρων μάλιστα και χωρίς δυνατότητα παρέμβασής. Επίσης είναι αλήθεια ότι τα πήγε περίφημα στην εξυπηρέτηση των μεγαλοφαρμακείων που ονειρεύονται επεκτάσεις σε υπηρεσίες και επενδύσεις κεφαλαίων, μιας και είναι γεγονός ότι η πλειοψηφία των ανθρώπων του προέδρου είναι μεγαλοφαρμακοποιοί ή εν δυνάμει ή και  κατ’ όναρ  αλυσιδάρχες.. Εξ άλλου το έχουν δηλώσει απερίφραστα σε μια από τις  ελάχιστες συνελεύσεις που αποτολμήσαν, τις θέσεις  τους ξεκάθαρα δια στόματος κ. ΖΗΚΑ  ... εύκολα γίνεται  αντιληπτό ότι δεν ενδιαφέρονται να εξυπηρετήσουν τα συμφέροντα του μικρού και μεσαίου φαρμακείου, το οποίο στραγγαλίζεται καθημερινά τόσο από την οικονομική όσο και από την γραφειοκρατική πίεση .Το ωράριο, το ποσοστό κέρδους, η επιβολή ανώτατης χονδρικής τιμής στα υλικά διατροφής και διαβήτη που θα έφερνε μια εκλογίκευση των τιμών αποζημίωσης στα παραπεμπτικά παροχών του ΕΟΠΥΥ, η ρύθμιση του κανιβαλιστικού περιβάλλοντος των  e-shop, και τόσα άλλα θέματα που αφορούν την καθημερινότητα του φαρμακοποιού  είναι θέματα που δεν διανοήθηκαν και δεν ενδιαφέρθηκαν να αγγίξουν  και θα ήταν η δική μας προτεραιότητα.

ΕΡΩΤΗΣΗ 4

«Tι μπρόκολα, τι λάχανα», όπως είχε δηλώσει ο αείμνηστος Φλωράκης κάποτε! Έτσι κι αλλιώς και οι δυο παρατάξεις πρόσκεινται στο κυβερνών κόμμα,  η συνδιοίκηση αποφασίστηκε σε κομματικό γραφείο, κι αυτό σημαίνει ότι έχουμε σε απολυτή ανάπτυξη έναν κομματικό και δη κυβερνητικό  συνδικαλισμό που πρωτίστως ενδιαφέρεται για την  αδιατάρακτη πορεία της κυβέρνησης στον κλάδο και δευτερευόντως για την προώθηση των θεμάτων του κλάδου... Ένα από τα πιο σημαντικά προβλήματα του συνδικαλισμού στη χώρα είναι ακριβώς αυτό: η κομματική εξάρτηση με όλα όσα συμπαρασύρει μαζί της… Είναι αδύνατον να υπάρξει σοβαρή συνδικαλιστική τακτική σ’ έναν κλάδο όταν τα στελέχη δίνουν προτεραιότητα στις κομματικές τους ταυτότητες και στις βλέψεις για τις γνωστές μεταπηδήσεις στα βουλευτικά έδρανα!

ΕΡΩΤΗΣΗ 5

Κατ’ αρχάς διαφωνούμε με τον διαχωρισμό φαρμακοποιός πάγκου – φαρμακοποιός  συνδικαλιστής. Ο φαρμακοποιός είναι απόλυτα συνδεδεμένος με τον πάγκο του, και δεν μπορεί να είναι τίποτα  χωρίς αυτόν.. Όσο για την αδιαφορία των φαρμακοποιών για την πορεία του ΠΦΣ, είναι το λογικό απότοκο όσων αναφέραμε προηγουμένως, δηλαδή της μετατροπής του ΔΣ του ΠΦΣ  σε ένα οικονομικό λόμπι ισχυρών  μεγαλοφαρμακοποιών που εκπροσωπούν μερικές εκατοντάδες φαρμακεία σε όλη τη χώρα και όχι την μεγάλη πλειοψηφία των χιλιάδων μικρών και μεσαίων φαρμακείων, οι κομματικές εξαρτήσεις  που επιβάλλουν το ξεκίνημα και το σταμάτημα εικονικών κινητοποιήσεων, η προσπάθεια  φίμωσης  των πρωτοβαθμίων μιας και δεν τους ζητείται η συν-απόφαση για κανένα ζήτημα, η απαρχαιωμένη διαδικασία και το καταστατικό του ΠΦΣ  που διανέμει τις έδρες με βάση τα  δεδομένα μιας άλλης εποχής κατά τα καλά και συμφέροντα των κομματικών παρατρεχάμενων, η συστηματική κοροϊδία των  αθετημένων  υποσχέσεων για καλύτερες μέρες,για αμοιβές  υπηρεσιών  για  ανεδαφικές συνενώσεις  και  τόσα άλλα, που μαζί με την κακή διαχείριση των πόρων του ΠΦΣ  και τις σπατάλες που διαχρονικά  έχουν γίνει, δημιουργούν ένα κλίμα αποστροφής  για το  β΄θμιο συνδικαλιστικό μας όργανο  και την εικόνα μιας βρώμικης συνδιαλλαγής στα έδρανα του ...η οποία   μπορει να είναι υπαρκτή μεν αλλά σίγουρα  μπορεί και  να αλλάξει, αν υπάρχει η θέληση γι’ αυτό.

ΕΡΩΤΗΣΗ 6

Την επόμενη των εκλογών περιμένουμε  ένα πλουραλιστικό συμβούλιο πρώτα απ’ όλα, με ουσιαστικές ανεξάρτητες φωνές που θα μπορούν να βάλουν φρένο στην  αδιαλλαξία του οποιουδήποτε προεδρείου, να επιτύχουν να ορίσουν ή να συγκαθορίσουν τα θέματα της ατζέντας και κυρίως να πληροφορούν τη βάση σε πραγματικό χρόνο για τις εξελίξεις ώστε σιγά σιγά να ανακτηθεί η χαμένη εμπιστοσύνη των φαρμακοποιών στην ίδια τους τη δύναμη. Η δική μας  άποψη ήταν, είναι και παραμένει ότι η δύναμη που έχουμε σαν αριθμητικό σύνολο είναι τεράστια και οι σχέσεις που αναπτύσσουμε μοιραία με  τον κόσμο είναι το «κλειδί» για την επιβίωσή μας ... Αυτή η δύναμη  κατά τη γνώμη μας παραμένει σε αχρηστία, εγκλωβισμένη σε κομματικά γραφεία και κυβερνητικές υποσχέσεις.. Αυτή η δύναμη πρέπει να ανακτηθεί από την αρχή, να ξαναποκτήσουμε κατά κάποιο τρόπο την «επαγγελματική μας αυτοπεποίθηση», αυτό είναι που θα μας κάνει να σχεδιάσουμε ένα πραγματικά ουσιαστικό μέλλον, δύσκολα, είναι η αλήθεια, μέσα στην συγκυρία της οικονομικής ασφυξίας που ζούμε, όμως κανένας αγώνας δεν κερδήθηκε ποτέ χωρίς θυσίες. Όσο για μένα, είμαι από την φύση μου αισιόδοξος  και συλλογικός. Έτσι προτιμώ να  σχεδιάζω τι μπορούμε να πετύχουμε, με σύνεση αλλά και τόλμη και όχι να μεμψιμοιρώ για τις δυσκολίες της εποχής μας, όσο μεγάλες και αν είναι! 

Γιάννης Τσικανδηλάκης: Ενωτική Συνεργασία Φαρμακοποιών

ΕΡΩΤΗΣΗ 1

Αυτό που πιστεύουμε  ότι  μας ξεχωρίζει σε σχέση με τους υπόλοιπους συνυποψήφιους και τις άλλες παρατάξεις ,δεν είναι τόσο σε θέματα θέσεων και προτάσεων (εκτός ορισμένων που έχουν να κάνουν, με πρακτικές  λειτουργίας και φιλοσοφίας θεσμών και θέσεων του Π.Φ.Σ, όπως ΙΔΕΑΦ - εταιρίες φαρμακείων - ΦΥΚ), αλλά πως τα προσεγγίζουμε και πως πιστεύουμε: ότι για να λυθούν τα χρόνια και λιμνάζοντα  προβλήματα του κλάδου, χρειάζονται όχι μόνο μελέτες αλλά και ευρεία συναίνεση και λογική, ότι πάνω από όλα, αυτό που πρέπει να πρυτανεύσει είναι το καλό και το μέλλον του κλάδου και όχι το προσωπικό και ενίοτε το κομματικό μας συμφέρον.

ΕΡΩΤΗΣΗ 2

Η αλήθεια είναι κάπου στην μέση, το σίγουρο είναι ότι η πολυδιάσπαση του συντηρητικού χώρο, που όλα αυτά τα χρόνια διοικεί τον Π.Φ.Σ, με εξαίρεση την τριετία Λουράντου, έχει ρίξει πολύ το επίπεδο του προεκλογικού αγώνα. Αλλά εδώ έχουμε να κάνουμε με προσωπικές αντιπαραθέσεις και όχι σε επίπεδο θέσεων και προτάσεων. Επίσης ο τρόπος που λειτουργεί η Γ.Σ του Π.Φ.Σ δεν δίνει την δυνατότητα για καταθέσεις και αντιπαραθέσεις θέσεων. Ένα debate όπου θα συμμετέχουν,  εκπρόσωποι από όλες τις παρατάξεις που θα μπορούν να παρακολουθήσουν όλοι οι συνάδελφοι, είναι ίσως ο καλύτερος τρόπος  αντιπαράθεσης θέσεων προτάσεων. Παρόλα αυτά, έχω να πω πως  από όλες τις παρατάξεις έχουν κατατεθεί, ενδιαφέρουσες προτάσεις, που η σύνθεση αυτών μόνο καλό μπορούν να κάνουν.

ΕΡΩΤΗΣΗ 3

Το αρνητικό της προηγούμενης τριετίας είναι η αντιπαράθεση των δυο παρατάξεων που διοίκησαν την προηγουμένη τριετία, με αποτέλεσμα αρκετά θέματα ή να πάνε πίσω ή να μην τα ακουμπήσουμε καθόλου. Στα θετικά που βγήκαν όμως, ήταν,  από ομαδική δουλειά, των περισσότερων μελών του Δ.Σ του Π.Φ.Σ, και είναι η ένταξη μας στην πρωτοβάθμια φροντίδα /πιστοποίηση για εποχικό εμβολιασμό/αντιτετανικός ορός, η επαναφορά του πρωτοδίκη στα πειθαρχικά, η βελτίωση του ωραρίου, έστω και με αυτή τη μορφή (μέχρι 9μμ) το ότι οι διευρυμένοι δηλώνουν το υποχρεωτικό ωράριο που πρέπει να ακολουθήσουν, ο θεσμός ΓΕΔΙΦΑ, που όμως επιτευχθεί επί διοικήσεως Λουράντου αλλά ευτυχώς και μέχρι σήμερα εξακολουθεί να ισχύει με αποτέλεσμα τα ΜΥΣΗΦΑ να μην πωλούνται σε Σούπερ Μάρκετ -πολυκαταστήματα/e-shop. Η τακτοποίηση των οικονομικών του Π.Φ.Σ, αποτέλεσμα βέβαια του ότι  πλέον του 4 της χιλίοις το διαχειρίζεται ο Π.Φ.Σ και το χρεώνουμε στη διοίκηση Θεοδοσιάδη /Βαλτά.

ΕΡΩΤΗΣΗ 4

Όχι δεν βοήθησε, το είπα και προηγουμένως γιατί υπερίσχυσαν οι προσωπικές φιλοδοξίες και όχι  η σύνθεση θέσεων και προτάσεων.

ΕΡΩΤΗΣΗ 5

Εάν δεν ενδιαφέρεται, κακώς. Όμως προσωπικά πιστεύω ότι στο μέτρο που ισχύει, ευθύνες έχουμε και εμείς οι συνδικαλιστές με τον τρόπο που συνδικαλιζόμαστε. Αλλά εν πολλοίς είναι και φαινόμενο της εποχής, όπου από το πανεπιστήμιο, αλλά και στις ιδιωτικές και επαγγελματικές μας σχέσεις, καλλιεργείτε ο ατομισμός. Το φαινόμενο όμως είναι άκρως επικίνδυνο και τα αποτελέσματα του ολέθρια για τα μικρομεσαία φαρμακεία, που χωρίς, διαπροσωπικές σχέσεις και συνεργασίες, μέλλον δεν έχει.

ΕΡΩΤΗΣΗ 6

Το πρώτο πράγμα που πρέπει να γίνει είναι να σταματήσουν οι προσωπικές φιλοδοξίες να μπει το ΕΜΕΙΣ, πάνω από το ΕΓΩ, να λειτουργήσουμε ως ομάδα και από εκεί και πέρα να εκπονηθεί πρόγραμμα βιωσιμότητας του φαρμακείου για το παρόν, αλλά και για το μέλλον του φαρμακείου, τουλάχιστον για τα επόμενα 5 χρόνια.

Πάνος Ζαρογουλίδης, Ανδρέας Αντωνίου: Κίνηση Αλλαγής για την Ανασυγκρότηση των Φαρμακείων

ΕΡΩΤΗΣΗ 1

Η Κίνηση Αλλαγής Για Την Ανασυγκρότηση των Φαρμακείων είναι μια νεοσύστατη ανεξάρτητη φωνή που σκοπό έχει:

•  Να συσπειρώσει τους φαρμακοποιούς λαμβάνοντας υπόψιν ότι 11000 φαρμακεία έχουν κοινή αφετηρία, τις ίδιες αγωνίες και κοινό στόχο για την επόμενη μέρα που ξημερώνει
•   Να διασφαλίσει παρόμοιες ευκαιρίες σε όλους τους φαρμακοποιούς κατά την μετάβαση μας στην 4^η Βιομηχανική Επανάσταση μέσα από καινοτόμες δράσεις, Ευρωπαϊκές χρηματοδοτήσεις και εκμοντερνισμό της επαφής μας με τους πολίτες της Χώρας.
•   Να θεμελιώσει το διάλογο και την ισότιμη συμμετοχή των Φαρμακοποιών μέσα από την ανασυγκρότηση του τρόπου επικοινωνίας των φαρμακευτικών συλλόγων με την κεντρική διοίκηση και δη: μέσα από την δημιουργία ολομέλειας των Προέδρων της χώρας που να συνεδριάζει κάθε μήνα έστω και διαδικτυακά
• Να μεταμορφώσει το φαρμακείο σε θεσμικό κέντρο μείωσης του κοινωνικο-οικονομικού φορτίου των ασθενειών τοποθετώντας τον φαρμακοποιό στην θέση του υγειονομικού διαμεσολαβητή, μέσα από την ειλικρινή αναζήτηση λύσεων και την διάθεση για έντιμες και διαφανείς συνεργασίες που θα οδηγήσουν το φαρμακευτικό επάγγελμα στην ουσιαστική ανάπτυξη και στην ομαλή διασύνδεση του με την πρωτοβάθμια φροντίδα υγείας στη χωρά μας.    

ΕΡΩΤΗΣΗ 2

Λαμβάνοντας υπόψιν ότι η πενταετία 2020-2025 θα είναι καθοριστική για την επόμενη μέρα του κλάδου από πολλές απόψεις καλό θα είναι να γίνει το συντομότερο, αντιληπτό ότι όλοι βρισκόμαστε από την πλευρά της λύσης και απέναντι στις πραγματικές απειλές που διαφαίνονται με γοργό ρυθμό πλέον.

Η μείωση του διαθέσιμου εισοδήματος των Ελλήνων: μέσα από την οικονομική κρίση που μάστισε την χώρα για 10 έτη

το πάγωμα της οικονομικής δραστηριότητας που επέφερε η πανδημία του SARS2 Cov,

η αβεβαιότητα και ανησυχία που εγκαταστάθηκαν στην συνείδηση των ανθρώπων για το τι θα επέλθει την επόμενη μέρα οδήγησαν στην δυναμική ιεράρχηση των αναγκών τους και τον επαναπρογραμματσμό της καταναλωτικής τους συνήθειας, παράμετροι που οφείλουμε να αντιμετωπίσουμε με ικανές απαντήσεις, επιβεβαιώνοντας το ρόλο του φαρμακείου ως σημαντική σταθερά στην εξίσωση της υγείας των πολιτών.

Όσοι συνάδελφοι εγκλωβιστούν στην ανθρωποφαγία του παρελθόντος που μόνο δεινά επέφερε, θα ξεπεραστούν σύντομα από τα νέα δεδομένα και τους νέους ρυθμούς αλλαγών στο επάγγελμά μας καθιστώντας τους νομοτελειακά ανεπίκαιρους και αναποτελεσματικούς να δώσουν ικανές και βιώσιμες λύσεις στα ζητούμενα της εποχής.

ΕΡΩΤΗΣΗ 3

Ασκώντας μια καλόπιστη και εποικοδομητική κριτική θα λέγαμε ότι ο ΠΦΣ συνεχίζει να λειτουργεί σε πνεύμα διεκπεραιωτικό απαντώντας κυρίως  στις προκλήσεις και τα προβλήματα που παρουσιάζονται έκτακτα στο πέρασμα του χρόνου άλλοτε με επιτυχία και άλλοτε όχι. 

Η έλλειψη στρατηγικού σχεδιασμού είναι έκδηλη εδώ και χρόνια. Το γεγονός αυτό μας οδηγεί διαρκώς σε κενά τόσο στην επικοινωνία του ρόλου μας στην κοινωνία που υπολείπεται διαρκώς σε συνέχεια και επιχειρήματα όσο και στην θεσμική αναβάθμιση του ρόλου μας που είναι άρρηκτα συνυφασμένη με την αμοιβή των υπηρεσιών μας. 

Ήδη έχουμε ως «Κίνηση Αλλαγής» έχουμε καταθέσει πρόταση για την σύνταξη «Ετήσιας Έκθεσης Πεπραγμένων» που θα αποτυπώνει με σαφήνεια το ίχνος και την προσφορά των φαρμακείων στο σύστημα υγείας η οποία να δημοσιεύεται ετησίως 

Η θεμελίωση του ρόλου μας μέσα από την συμμετοχή μας στην ΠΦΥ και η θεσμοθέτηση αμοιβής στις παρεχόμενες υπηρεσίες καθώς και η εμβάθυνση σε θέματα φαρμακευτικής φροντίδας θα πρέπει να αποτελούν το κεντρικό σημείο των στόχων μας διότι θεμελιώνουν την διεύρυνση της ύλης και ανοίγουν νέους ορίζοντες στην διαχείριση και διακίνηση των ΦΥΚ.

ΕΡΩΤΗΣΗ 4

Η έννοια της συνδιοίκησης στηρίζεται ως γνωστόν στη συνεργασία, την αμοιβαιότητα, την αλληλοστήριξη  και τον αμοιβαίο σεβασμό. Αντί αυτών όμως διαπιστώσαμε με πικρία την παραγοντοποίηση, τη συγκέντρωση εξουσιών και τη διαρκή ανθρωποφαγία. 

Φτάσαμε στο σημείο μέλη της ίδιας παράταξης να ασκούν αντιπολίτευση για περιόδους που ήταν τα ίδια στην εξουσία προσπαθώντας με τον τρόπο αυτό να αποποιηθούν το παρελθόν τους. 

Το αποτέλεσμα της πρακτικής αυτής είναι η συνολική απαξίωση. Βρισκόμαστε στην αντίθετη κατεύθυνση από την επιθυμητή, αυτή της ομόνοιας και του συνεργατικού πνεύματος

ΕΡΩΤΗΣΗ 5

Η έλλειψη ενσυναίσθησης για τις αγωνίες και τα προβλήματα που πραγματικά βιώνει ο συνάδελφος απ’ άκρη σ’ άκρη στη χώρα, η έλλειψη συνεργασίας και θεμελίωσης κοινού οράματος σε επίπεδο κεντρικής διοίκησης έχουν οδηγήσει τόσο στην απαξίωση του συλλογικού οργάνου και τελικά την απομάκρυνση των συναδέλφων συνολικά από τις διαδικασίες και τους θεσμικούς εκπροσώπους τους εγκαθιστώντας την πεποίθηση ότι πλέον δεν μοιραζόμαστε τις ίδιες αγωνίες.
Η περιθωριοποίηση οδηγεί στον εσωτερικό κανιβαλισμό και την αλληλοεξόντωση εκμηδενίζοντας τον  αμοιβαίο σεβασμό και την επαγγελματική ευθύνη. 

Στόχος μας θα πρέπει να αποτελεί η δημιουργία και στήριξη ενός Νέου Οράματος που να πηγάζει από το Rebranding του θεσμικού μας οργάνου, την συνολική ανασυγκρότηση της εικόνας και του τρόπου δράσης του. Ο ΠΦΣ θα πρέπει να αποτελεί το σπίτι και το σημείο αναφοράς όλων των φαρμακοποιών.

ΕΡΩΤΗΣΗ 6

Το διάστημα 2020-2025 για τον φαρμακευτικό κλάδο θα είναι η κρισιμότερη περίοδος από συστάσεώς του. Μέσα στο επόμενο διάστημα θα πρέπει να καταθέσει επαρκείς απαντήσεις απέναντι στις:

• προκλήσεις της 4ης βιομηχανικής επανάστασης,
• την ψηφιοποίηση των υπηρεσιών του, την διασύνδεσή του με το ψηφιακό κράτος,
• την εκπόνηση σχεδίων για την εδραίωση cluster συνεργασίας,
• την αντιμετώπιση του παγκόσμιου φαινομένου ελλείψεων των φαρμάκων,
• την οχύρωση του από τον επικείμενο κανιβαλισμό εναλλακτικών καναλιών διάθεσης,
• την ολοκλήρωση του επαγγελματικού ταμείου,
• την ετήσια αποτύπωση του ευεργετικού ίχνους που κεφαλαιοποιεί το σύστημα υγείας από την λειτουργία των σημείων διάθεσης,
• Την ενίσχυση του μικρομεσαίου φαρμακείου σε μικρές κοινότητες και τελικά

• την προσαρμογή του στο νέο μοντέλο φαρμακευτικής αποζημίωσης που νομοτελειακά θα μεταφέρει την φαρμακευτική φροντίδα στο επίκεντρο της σχέσης κόστους αποτελεσματικότητας.

Η αποστολή του συλλογικού μας οργάνου υπό το πρίσμα των δοκιμασιών αυτών είναι να διασφαλίσει την ισότιμη και ομαλή είσοδο όλων των μελών του στην νέα εποχή, εξασφαλίζοντας μια μετάβαση με ίσες ευκαιρίες για όλους !

Θάνος Κουτσούκης: Μαζί για το Φαρμακείο

ΕΡΩΤΗΣΗ 1

Παρόλο που σεβόμαστε τις υπόλοιπες παρατάξεις και αναγνωρίζουμε ότι όλα αυτά τα χρόνια υπήρξαν και υπάρχουν συνδικαλιστές με σημαντική προσφορά στον κλάδο, θεωρήσαμε ότι οφείλουμε να δηλώσουμε το παρόν με μια νέα, ανεξάρτητη κίνηση, γιατί έχουμε εμπιστοσύνη στην ομάδα που έχει δημιουργηθεί και στους συναδέλφους της βάσης με τους οποίους προσπαθούμε να συνδιαμορφώσουμε τις θέσεις μας. Δεν μπορούμε να έχουμε εμπιστοσύνη σε άλλους που θα μας εκπροσωπήσουν αντί για εμάς τους ίδιους. Προσπαθούμε, ίσως, όσο καμία άλλη παράταξη να αφουγκραστούμε καλύτερα το μέσο φαρμακοποιό. Όλες οι θέσεις της παράταξης προήλθαν από την πρώτη μέρα της ίδρυσης, μέσα από ανοιχτές διαδικασίες και γι’ αυτό είναι σε πολλά σημεία ριζοσπαστικές. Η κατεύθυνση που θα ακολουθούμε από εδώ και πέρα για την επόμενη τριετία θα ορίζεται με τον ίδιο τρόπο, με ανοιχτές, διαφανείς διαδικασίες και με την προσπάθεια δημιουργίας μιας πλατιάς βάσης με συμμετοχή συναδέλφων από κάθε γωνιά της Ελλάδας. 

Οι θέσεις που θεωρούμε ότι είναι ξεχωριστές και για πρώτη φορά τίθενται στο δευτεροβάθμιο όργανο τόσο επιτακτικά είναι οι παρακάτω:

• Οι παράλληλες εξαγωγές των φαρμάκων είναι οι κύριες υπεύθυνες για τις ελλείψεις. Οφείλουμε να έχουμε καθαρή θέση ενάντια στις παράλογες διατάξεις που θεωρούν το φάρμακο, «προϊόν» το οποίο μπορεί να διακινηθεί ελεύθερα. Για εμάς το φάρμακο είναι κοινωνικό αγαθό. Αξία την οποία θα διαφυλάξουμε με κάθε κόστος.
• Όλα τα φάρμακα (ακόμη και τα μη αποζημιωνόμενα), εκτός των ΜΥΣΥΦΑ, πρέπει να διασφαλιστεί ότι χορηγούνται μόνο με ιατρική συνταγή, χωρίς καμία εξαίρεση. 

Οι παραπάνω θέσεις και αρκετές από τις υπόλοιπες στις οποίες έχουμε καταλήξει, γνωρίζουμε πολύ καλά, ότι δεν είναι δημοφιλείς σε ανθρώπους που λατρεύουν την εξουσία τους, σε ανθρώπους εξαρτώμενους από οικονομικά και κομματικά λόμπι και σε όσους φοβούνται την εξέλιξη. 

Εμείς, όταν ζητήσαμε την ψήφο των συναδέλφων, δεσμευτήκαμε ότι θα προσπαθήσουμε να τους εκπροσωπήσουμε άξια, εργαζόμενοι πάνω σε όλο το φάσμα των θεμάτων που απασχολούν τον κλάδο και όχι μόνο σε τοπικό επίπεδο. Στο ΔΣ του ΠΦΣ φιλοδοξούμε να είμαστε η δύναμη εκείνη που θα βάλει φρένο σε πολιτικές υποδούλωσης του κλάδου, που θα φέρει υλοποιήσιμες προτάσεις, που θα εργαστεί και θα συνεργαστεί όπου υπάρχει η δυνατότητα για να φέρει απτά αποτελέσματα, καθαρά, χωρίς εξαρτήσεις από οπουδήποτε, αλλά και χωρίς παρωπίδες.

ΕΡΩΤΗΣΗ 2

Δεν τιμά τον κλάδο μας η εικόνα που παρουσιάστηκε το τελευταίο διάστημα και δυστυχώς απομακρύνει ακόμη περισσότερο νέους ανθρώπους με όραμα από το να ασχοληθούν ενεργά. Η αντιπαράθεση από σοβαρούς συνδικαλιστές πρέπει να γίνεται σε επίπεδο θέσεων κυρίως και να μην χρησιμοποιούμε τις διακηρύξεις των παρατάξεων σαν αναγκαίο κακό. Όλη η ουσία είναι εκεί και εκεί πρέπει να εστιάσουν οι εκλέκτορες για την επιλογή τους.

Οι συνδικαλιστές φαρμακοποιοί που σε δημόσιες ομάδες στο διαδίκτυο, με άσχημες συμπεριφορές, υπονοούμενα, στείρα κριτική επί ανούσιων θεμάτων, προσβλητικούς χαρακτηρισμούς και κουτσομπολίστικες αναφορές προσπαθούν να κάνουν αισθητή την παρουσία τους, συνήθως έχουν κάτι να κρύψουν ή προσπαθούν απλώς να δικαιολογήσουν τη στάση τους, που δεν δικαιολογείται διαφορετικά, γνωρίζοντας, όμως, πολύ καλά και οι ίδιοι μέσα τους ότι απλώς υπεκφεύγουν. 

Ο καθένας μπορεί να υποβαθμίσει το επίπεδο, αλλά αυτοί που σέβονται το θεσμό τον οποίο υπηρετούν και τον προστατεύουν όσο καλύτερα μπορούν, ακόμη και στις λεπτομέρειες της προσωπικής τους ζωής, που αγωνίζονται για τις θέσεις τους με σκληρή δουλειά και όραμα, είναι αυτοί που πραγματικά τιμούν τους συναδέλφους τους.

ΕΡΩΤΗΣΗ 3

Ξεκινώντας από την ουσία θεωρούμε ότι σε κλαδικά θέματα έχουν παρατηρηθεί βελτιώσεις με κυριότερες τη διόρθωση του απελευθερωμένου ωραρίου και την αναγνώριση και πιστοποίηση των εμβολιασμών, αλλά αυτά εμείς σαν παράταξη “ΜΑΖΙ ΓΙΑ ΤΟ ΦΑΡΜΑΚΕΙΟ” τα θεωρούμε ελάχιστα μπροστά στην επίθεση την οποία σαν κλάδος έχουμε υποστεί την τελευταία δεκαετία. Οφείλουμε να μην εφησυχάσουμε στιγμή και επίσης να μην πανηγυρίζουμε με τα ψίχουλα, όταν οι πολιτικές των απελευθερώσεων, οι οποίες καλά κρατούν, αποτελούν τεράστια απειλή για τα φαρμακεία μας.

Η τελευταία διοίκηση θεωρούμε ότι έχει εργαστεί μεθοδικά πάνω σε αρκετές πτυχές της λειτουργίας του ΠΦΣ με το ξεκαθάρισμα των οικονομικών παλαιότερων ετών, τον εξορθολογισμό στη λειτουργία του λογιστηρίου, την αύξηση του ΚΑΕΦ προς τους συνταξιούχους, και τη δημιουργία νέας αναβαθμισμένης ιστοσελίδας που βοηθάει στην καλύτερη επικοινωνία με τη βάση, να είναι οι δράσεις που ξεχωρίζουν. 

Λόγω της καλύτερης οργάνωσης του ΠΦΣ πιστεύουμε ότι έχουν γίνει αρκετές παρεμβάσεις στον ΕΟΠΥΥ, σε άλλα ασφαλιστικά ταμεία και σε λοιπές δημόσιες υπηρεσίες υπέρ του εξορθολογισμού ορισμένων διαδικασιών, οι οποίες σε τελική ανάλυση θα βελτιώσουν την καθημερινότητα των φαρμακείων μας. Σαν παράταξη φιλοδοξούμε να είμαστε πρωτοπόροι σε θέματα απλοποίησης και εκσυγχρονισμού και θα εργαστούμε προς αυτή την κατεύθυνση, όπως κάνουμε ήδη με καλά αποτελέσματα σε τοπικό επίπεδο και πιστεύουμε ότι παρά την καλή διάθεση που φάνηκε από τη διοίκηση, ο δρόμος είναι ακόμη μακρύς και δύσκολος λαμβανομένου υπόψη και του δυσκίνητου Ελληνικού Κράτους.

Παρατηρήσαμε, επίσης, το τελευταίο διάστημα, ένα τελείως διαφορετικό ΙΔΕΕΑΦ με έντονη δράση, αλλά πιστεύουμε ότι στον τομέα αυτό είμαστε ακόμη σε πολύ αρχικό στάδιο σε σχέση με ό,τι αξίζουν οι συνάδελφοι φαρμακοποιοί. Καλό είναι να πραγματοποιηθούν πολύ περισσότερες επιμορφωτικές εκδηλώσεις σε συνεργασία με τους τοπικούς Συλλόγους, αλλά πέρα από την επιμόρφωση το ΙΔΕΕΑΦ θεωρούμε ότι πρέπει να είναι υπεύθυνο για την έκδοση κατευθυντήριων οδηγιών προς τους φαρμακοποιούς. Η επιμόρφωση είναι σημαντική για εμάς τους επιστήμονες, ώστε να είμαστε περισσότερο έτοιμοι στην καθημερινότητά μας, αλλά επιπλέον μάς δίνει σαν κλάδο ένα σημαντικό όπλο για να διατηρήσουμε την ταυτότητά μας και να ανταπεξέλθουμε σε εξωτερικούς, εχθρικούς παράγοντες.

Η εξυγίανση του ΠΦΣ και η ομαλή του λειτουργία είναι απαραίτητη και θα ήταν παράλειψή μας να μην αναγνωρίσουμε στον τομέα αυτό σημαντικά βήματα προόδου, αλλά πλέον κοιτώντας μπροστά, οφείλουμε να εκπροσωπήσουμε άξια τους συναδέλφους μας για τον λόγο για τον οποίο πραγματικά μας εξέλεξαν κι αυτός είναι η βελτίωση των όρων που ισχύουν για το μικρομεσαίο φαρμακείο και των συνθηκών που βιώνουμε καθημερινά, με μεγάλο χρονικό ορίζοντα, κάτι που θα αναπτύξουμε σε επόμενη ερώτηση.

ΕΡΩΤΗΣΗ 4

Δεν είναι αυτό το μοντέλο διοίκησης το οποίο επιθυμούμε, διότι δημιουργεί εσωτερικό ανταγωνισμό με άσχημα, συνήθως, αποτελέσματα. Οφείλουμε να επιλέξουμε από την αρχή το Προεδρείο, το οποίο θεωρούμε ότι θα είναι το πιο αποδοτικό και οι όποιες αλλαγές μπορεί να προκύψουν, να οφείλονται σε ουσιαστικούς λόγους και όχι σε συμφωνίες οι οποίες για τους περισσότερους συναδέλφους δείχνουν ότι περισσότερο μας ενδιαφέρει η καρέκλα και λιγότερο η προσφορά προς τον κλάδο. Οι δημοκρατικές διαδικασίες που ισχύουν, όπως η εκλογή Προεδρείου ακόμη και από τη Γενική Συνέλευση, αν χρειαστεί, βοηθούν ώστε να μην αναγκαστούμε να βρεθούμε σε τέτοια αδιέξοδα. Άλλωστε ο καθένας μας θα κριθεί στο μέλλον και γι’ αυτές του τις επιλογές.

ΕΡΩΤΗΣΗ 5

Δυστυχώς ισχύει σ’ ένα μεγάλο βαθμό, αλλά αυτό αποτελεί και δική του ευθύνη. Κανένας δεν γεννήθηκε συνδικαλιστής, δεν γεννήθηκε εκλέκτορας στον ΠΦΣ ή Πρόεδρος Συλλόγου. Φυσικά, δεν είναι υποχρεωτικό όλοι να διεκδικήσουν μια τέτοια θέση, όμως, για να είμαστε εντάξει με τους εαυτούς μας, για να ορίζουμε εμείς το μέλλον μας και για να μπορούμε να διεκδικούμε δικαίως ένα καλύτερο αύριο, οφείλουμε να ασχολούμαστε ενεργά με τα κοινά γενικότερα και στην περίπτωση μας με τα συνδικαλιστικά θέματα. 

Με τη συλλογιστική αυτή θεωρούμε ότι κακώς πολλοί συνάδελφοι δεν ενδιαφέρονται και κακώς περιμένουν στη γωνιά τους απογοητευμένοι. Έχουν τη δύναμη να αλλάξουν την πορεία των πραγμάτων, διότι αν αποφασίσουν να επικοινωνήσουν ανοιχτά θα διαπιστώσουν  ότι υπάρχουν εκεί έξω αρκετοί αξιόλογοι συνομιλητές. 

Η άποψη της παράταξής μας είναι ότι γενικότερα, οι κατέχοντες την εξουσία επιθυμούν αυτή την απογοήτευση και την αδιάφορη στάση, διότι τους βολεύει στα σχέδιά τους, αλλά και στη διατήρηση της θέσης τους. Τουλάχιστον αυτό ισχύει για τους χειρότερους απ’ όσους έχουν εξουσία και για τους λιγότερο ικανούς.

Ας μην αφήσουμε, λοιπόν, συνάδελφοι τους κακούς, τους λιγότερο ικανούς, τους βολεμένους, να διαχειρίζονται τις τύχες μας, χωρίς εμάς. Είναι ευθύνη όλων μας η πορεία της κοινωνίας και πιο ειδικά του κλάδους μας. Η παράταξη μας θα απαιτήσει μεγαλύτερη διαφάνεια, καλύτερη επικοινωνία με τους συναδέλφους, αμεσότητα και ανοιχτές διαδικασίες για όλα τα κλαδικά θέματα.

ΕΡΩΤΗΣΗ 6

Η αναγνώριση καταρχήν από την πλευρά της διοίκησης, της αρνητικής στάσης της Πολιτείας, απόρροια των νεοφιλελεύθερων τάσεων, προς όλες τις κοινωνικές ομάδες και κατά συνέπεια και προς τον κλάδο μας είναι βασική προϋπόθεση προκειμένου να καταστρώσουμε την καλύτερη δυνατή στρατηγική. Το ανεξάρτητο, μικρομεσαίο φαρμακείο, ενοχλεί αρκετούς εκεί έξω. Οφείλουμε από την πλευρά μας να δώσουμε τον καλύτερό μας εαυτό προκειμένου να στήσουμε αναχώματα σ’ αυτή την επίθεση και παράλληλα να οργανώσουμε μια πετυχημένη αντεπίθεση.

Πρέπει να διατηρηθεί ο χαρακτήρας του φαρμακείου και παράλληλα να αναβαθμιστεί όπου είναι δυνατόν ο ρόλος του. Το φαρμακείο εκτελεί κατά βάση συνταγές φαρμάκων. Αυτό δεν πρέπει να το ξεχνάμε και αποδεχόμενοι ψευτοανταλλάγματα να οδηγούμαστε σε χαλαρή αντίδραση όταν γίνονται οργανωμένες προσπάθειες για αλλοίωση του πρωταρχικού αυτού ρόλου του φαρμακείου. Προτεραιότητες για εμάς είναι: 

• Η επιστροφή σε ενιαίο ωράριο που θα καθορίζουν οι κατά τόπους Σύλλογοι για να αμβλυνθούν οι μεταξύ μας διαφορές και να προστατευθούν ο θεσμός των εφημεριών καθώς και τα φαρμακεία της γειτονιάς.
• Η κατάργηση του μνημονιακού, άδικου, ληστρικού rebate και του 0,8%, που αποτελούν δυσβάσταχτους φόρους επί του πρωταρχικού χαρακτήρα του φαρμακείου με σκοπό την αλλοίωση των χαρακτηριστικών του επαγγέλματος (στροφή σε άλλες πηγές εισοδήματος όπως καλλυντικά κ.α.) και την φυσική εξόντωση του φαρμακείου.
• Η διεκδίκηση δίκαιου ποσοστού κέρδους τόσο για τα φαρμακεία, όσο και για τις φαρμακαποθήκες, για όλα τα φάρμακα. Το ποσοστό κέρδους στα χρόνια των μνημονίων χάθηκε υπέρ της φαρμακοβιομηχανίας και αποτελεί αυτό τεράστια ήττα για τον κλάδο μας.
• Η αναθεώρηση του Κώδικα Φαρμακευτικής Δεοντολογίας με σκοπό την προστασία από διαφημίσεις και από την επεκτατική πολιτική των e-shops. Στόχος μας πρέπει να είναι η προστασία του φυσικού σημείου. 
• Η αναγνώριση, νομιμοποίηση και αποζημίωση των υπηρεσιών που παρέχονται στα φαρμακεία. Ιδιαίτερη έμφαση οφείλουμε να δώσουμε στη φαρμακοεπαγρύπνηση και στους εμβολιασμούς. 
• Η διεκδίκηση κρατικής αποζημίωσης για εφημερίες και διανυκτερεύσεις καθώς και επιδόματος ετοιμότητας για τα μονοεδρικά φαρμακεία. Η μελέτη που οφείλουμε να παρουσιάσουμε πρέπει να περιλαμβάνει τα φαρμακεία κάθε περίπτωσης (μεγάλο και μικρότερο αστικό κέντρο, περιοχές με 2-6 φαρμακεία και μονοεδρικά)
• Η απόλυτη προστασία του φαρμάκου ως κοινωνικό αγαθό και η διαφύλαξη της διάθεσής του αποκλειστικά από τα νομίμως λειτουργούντα φαρμακεία. Αυτό ισχύει επίσης για τα κτηνιατρικά φάρμακα και για τα ιατροτεχνολογικά και ορθοπεδικά προϊόντα τα οποία μπορούμε να διεκδικήσουμε αποκλειστικά, ως οι πλέον ειδικοί στον τομέα της υγείας.
• Η πρόσβαση στον ηλεκτρονικό φάκελο υγείας για την προστασία του ασθενούς από τοξικότητα, αλληλεπιδράσεις κλπ
• Η αποκλειστική διάθεση όλων των φαρμάκων, χωρίς εξαιρέσεις, με ηλεκτρονική ιατρική συνταγή. Ο έλεγχος της διάθεσης των φαρμάκων μπορεί να μας βοηθήσει να απαλλαγούμε από δύο δεινά που ταλαιπωρούν καθημερινά το μέσο φαρμακοποιό, το δανεισμό ιδιοσκευασμάτων και την παράνομη εξαγωγή (η γνωστή μέθοδος του τσαντάκια)
• Η ανύψωση των σχέσεων ΠΦΣ και ΟΣΦΕ και η ειλικρινής συνεργασία στα κλαδικά θέματα. Οι συνεταιρισμοί είναι η προστασία μας έναντι της χονδρεμπορικής αυθαιρεσίας του παρελθόντος. 

Θέτοντας από την αρχή τις βασικές μας αρχές σκοπεύουμε να στηρίξουμε κάθε ενέργεια προς την κατεύθυνση αυτή και να πολεμήσουμε κάθε αντίθετη πράξη. Το ζήτημα με τις συνενώσεις των φαρμακείων είναι για παράδειγμα ένα από τα πρώτα δύσκολα εγχειρήματα το οποίο οφείλουμε να ερευνήσουμε διεξοδικά διαφυλάσσοντας τα συμφέροντα των συναδέλφων μας. Η παράταξή μας θα είναι αρωγός της διοίκησης εκεί που πρέπει και θεματοφύλακας των συμφερόντων του ασθενούς, της Δημόσιας Υγείας και του μικρομεσαίου φαρμακείου όπου και όποτε χρειαστεί.

Γιάννης Δαγρές: Νέος Δρόμος Φαρμακοποιών

ΕΡΩΤΗΣΗ 1

Ως ΝΕΟΣ ΔΡΟΜΟΣ ΦΑΡΜΑΚΟΠΟΙΩΝ, είμαστε μία παράταξη με σαφές και πολύ καλά επεξεργασμένο πρόγραμμα για την επόμενη 3ετία στον κλάδο (2020-2023), με πολύ μεγάλες επιτυχίες και προσπάθειες για τα κοινά του κλάδου μας διαχρονικά, καθώς η ομάδα μας είναι ευρύτερη του ψηφοδελτίου μας για τις Εκλογές και αποτελείται από εξαιρετικούς συναδέλφους με ακεραιότητα, τεράστια εμπειρία και γνώσεις, και όλοι εργαζόμαστε 24-7-365 με την ίδια ακριβώς προσήλωση και συνέπεια για όλα όσα αφορούν τον κλάδο μας.

Αυτό μας ξεχωρίζει σαφέστατα από σχεδόν όλες τις άλλες παρατάξεις, και μας δίνει μία τελείως ξεχωριστή ταυτότητα και χαρακτήρα.

ΕΡΩΤΗΣΗ 2

Αν εξαιρέσει κανείς τις περιστασιακά ακραίες εντάσεις και εκατέρωθεν προστριβές μικροσυνδικαλιστικής και στείρας υφής, προσωπικά δεν διακρίνω ούτε αυτή τη φορά, στην ουσία και στην προς τα έξω εικόνα της ενδοσυνδικαλιστικής συμβίωσης, κάποια τόσο μεγάλη διαφορά σε σχέση με όλες τις άλλες εκλογικές διαδικασίες για τον ΠΦΣ που έζησα στο παρελθόν.

ΕΡΩΤΗΣΗ 3

Αν θεωρούμε ως απερχόμενη διοίκηση τη διοίκηση του κ. Βαλτά, κατά τη γνώμη μας τα πήγε εξαιρετικά καλά στα ζητήματα της καθημερινότητας του φαρμακοποιού όπως είναι η γραφειοκρατία και ο εκσυγχρονισμός και οι υπηρεσίες που παρέχονται από τον ΠΦΣ προς τους Συλλόγους και τους απλούς φαρμακοποιούς, τα πήγε αρκετά καλά στα ζητήματα της προώθησης νέων και καινοτόμων προσεγγίσεων για τα Φαρμακεία, όπως είναι πχ. οι υπηρεσίες και η Δια Βίου Εκπαίδευση, θα θέλαμε να τα πήγαινε ακόμα καλύτερα στο πεδίο των υψηλής στρατηγικής ζητημάτων του κλάδου, όπως είναι φερ’ ειπείν η διάθεση των Φαρμάκων Ειδικών Παθήσεων (ΦΥΚ) και τα θεσμικά ζητήματα, καθώς και στο ζήτημα της ενδοκλαδικής ομόνοιας και συνοχής, αν και είναι γεγονός ότι παρόλο που η διοίκηση έχει οπωσδήποτε τον πρώτο λόγο και την κύρια ευθύνη για τα πάντα, σε όλα τα ζητήματα δεν εξαρτώνται όλα μόνο από την ίδια.

ΕΡΩΤΗΣΗ 4

Ούτε βοήθησε ούτε ζημίωσε. Ή, για να το πω αντίστροφα, βοήθησε και δεν βοήθησε. Η διοίκηση έχει παντού μία συνέχεια, ή τουλάχιστον οφείλει να έχει, και η ποιότητά της εξαρτάται περισσότερο από την ποιότητα των ανθρώπων που την ασκούν, και λιγότερο από τις τυχόν χρονικές εναλλαγές τους στις θέσεις ισχύος και ευθύνης.

ΕΡΩΤΗΣΗ 5

Δεν ισχύει. Ο φαρμακοποιός του πάγκου ενδιαφέρεται πάρα πολύ, συγκριτικά πολύ περισσότερο από ό,τι οι επαγγελματίες-επιστήμονες σε άλλους κλάδους,

με τις εκλογές τόσο του ΠΦΣ όσο και των τοπικών Συλλόγων.

Διαχρονικά όμως οι συνάδελφοι έχουν πολύ υψηλές απαιτήσεις από τα Συλλογικά Όργανά τους, και πολύ καλά κάνουν, κάτι όμως που ασκεί συνεχή και εντονότατη πίεση, μερικές φορές και υπερβολική, στους αιρετούς εκπροσώπους.

Ο μέσος φαρμακοποιός σήμερα, προσωπικά έχω την αίσθηση ότι χρειάζεται πρώτα και κύρια και πάνω απ’ όλα να αποκαταστήσει τη βαθιά τραυματισμένη από την περίοδο των Μνημονίων αξιοπρέπειά του, και την αναγνώρισή του από την Πολιτεία και την κοινωνία, καθώς και να ανακτήσει το χαμένο, από το 2010, αίσθημα ασφάλειας, σταθερότητας και προοπτικής για την καθημερινότητά του και για το μέλλον του.

Αυτά είναι τα δύο πρώτα και κύρια ζητούμενα, κατά τη γνώμη μου, για τον μέσο συνάδελφο σήμερα.

ΕΡΩΤΗΣΗ 6

Χρονικά αρκετές.

Μία είναι η προετοιμασία, έστω και σαν σχεδιασμός, και η παρακολούθηση με ιδιαίτερη προσοχή, του ενδεχομένου να προκύψουν έκτακτες εξελίξεις στο θέμα της λειτουργίας των Φαρμακείων από ένα ενδεχόμενο 2ο κύμα αυστηρών μέτρων για την αντιμετώπιση του κορωνοϊού, καθώς και πιθανού, δυνητικού, προβλήματος στην ομαλή ροή των πληρωμών της εξωνοσοκομειακής Φαρμακευτικής Δαπάνης, από το ερχόμενο Φθινόπωρο και μετά.

Μία άλλη είναι το θέμα της επίβλεψης της πιστής τήρησης της Συμφωνίας Πολιτείας - ΠΦΣ για τη διάθεση των Φαρμάκων Ειδικών Παθήσεων (ΦΥΚ) από τα Φαρμακεία, το προσωρινό Σύμφωνο του οποίου εκπνέει τον Δεκέμβριο 2020, και έχει ήδη συνομολογηθεί ότι θα ακολουθήσει νέο, με όρους και προϋποθέσεις που σαν πλαίσιο ήδη προβλέπονται από τώρα.

Σε θέμα αξίας και ιεράρχησης κατά σημασία, υπάρχουν και άλλα ζητήματα που δεν πιέζουν μεν εξίσου χρονικά, είναι όμως κρίσιμα και εξαιρετικά σοβαρά και βρίσκονται σε εκκρεμότητα, όπως πχ. η αναθεώρηση του Νομικού Πλαισίου λειτουργίας των Συλλόγων και του Κώδικα Φαρμακευτικής Δεοντολογίας, το θέμα της τήρησης της νομιμότητας στην ενιαία και κρατικώς διατιμούμενη τιμή χορήγησης φαρμάκων που έχει παραβιαστεί με παράνομες πρακτικές και μεθόδους από τον Ασφαλιστικό Φορέα της ΤτΕ εδώ και πολύ καιρό, αλλά και τρέχοντα και σημαντικά προβλήματα της καθημερινότητας όπως η γραφειοκρατία, η συνεχής προσπάθεια μέχρι την τελική αποκατάσταση των ολέθριων θεσμικών απορρυθμίσεων της μνημονιακής περιόδου 2010-2014 σε ωράριο - περιθώριο κέρδους - ΜΥΣΥΦΑ - αποστάσεις στις αδειοδοτήσεις κ.α.,

η Δια Βίου Εκπαίδευση, και τόσα άλλα. Εμείς ως ΝΕΟΣ ΔΡΟΜΟΣ ΦΑΡΜΑΚΟΠΟΙΩΝ έχουμε καταθέσει πλήρες και μαναλυτικό πρόγραμμα δεκάδων σελίδων, με όλα όσα πιστεύουμε ότι αποτελούν ευθύνες και προτεραιότητες της νέας διοίκησης του ΠΦΣ για την 3ετία 2020-2023, το οποίο και θα χαρώ να το δώσω και σε εσάς να το μελετήσετε.

Πηγή :dailypharmanews.gr/